Publikationen / Studien

Mastering Airport Retail (Englisch)

Einzelhandelsumsätze gleichen Gebührendelle aus

In den fünf Jahren vor der Krise wuchs das Geschäft des abgabenfreien Einzelhandels auf Flughäfen kontinuierlich. Trotz der Krise können die Einzelhändler auch in Zukunft mit moderatem Wachstum rechnen. So liegt die Umsatzprognose des neuen Reports "Mastering Airport Retail" für den Zeitraum zwischen 2008 und 2012 deutlich höher als die von der IATA prognostizierten 2%. Für die Flughäfen ergibt sich daraus eine gute Chance, die geringer werdenden Einnahmen durch das sinkende Passagieraufkommen zu kompensieren. Dabei identifiziert der Report fünf Erfolgsfaktoren, die Flughäfen und Shopbetreiber beachten sollten, wenn sie in den kommenden Jahren über dem Marktdurchschnitt wachsen wollen.

Datum: April 2009

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Exane Studie 2009 – Reviving the fixed line (Englisch)

Studie über die „Wiederbelebung des Festnetzes” prophezeit Anstieg des Unternehmenswerts etablierter Betreiber um bis zu 27 % bis zum Jahr 2015

Mit dem Aufstieg des Mobilfunks waren die Umsätze etablierter Festnetzbetreiber jahrelang einem permanenten Verfall ausgesetzt. Die achte Ausgabe der jährlich erscheinenden Studie von Arthur D. Little und Exane BNP Paribas „Reviving the fixed line“ hingegen prophezeit, dass der Markt für Festnetzangebote sich aufgrund der wachsenden Popularität von Triple-Play-Services, also kombinierten Telefonie, Breitband-Zugang und Internet-TV Angeboten, wieder fangen wird. Die Studie kommt ferner zu dem Ergebnis, dass sich Triple Play Betreibern die Chance bietet, den Wettbewerb mit Pay-TV-Anbietern (Kabel und Satellit) für sich zu entscheiden und auf diese Weise die Substitution von Festnetz durch Mobiltelefonie auszugleichen.

Datum: März 2009

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Zukunft der Mobilität 2020

Die Automobilindustrie im Umbruch?

Die Automobilindustrie befindet sich inmitten einer in dieser Ausprägung noch nie da gewesenen Krise – eine gesamte Industrie verharrt in Paralyse, uneinig darüber, ob der Boden der Krise bereits erreicht sei oder der Markt weiter talwärts rutscht. Die auf breiter Front eingeleiteten umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen werden helfen, die Kostenstrukturen kurz- und mittelfristig zu optimieren, aber wird dadurch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit gesichert – wird der Automobilmarkt zum Zustand vor der Krise zurückkehren oder werden neue Geschäftsmodelle die Zukunft der Mobilität verändern?

Datum: März 2009

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Mobiles TV (Englisch)

Am Ball bleiben oder ausschalten?

Mobile TV-Übertragung ist ein hochaktuelles und zugleich sehr komplexes Geschäftsmodell, das sich genau an der Schnittstelle zwischen dem klassischen Medium Fernsehen und der Telekommunikation befindet. Deshalb ist es wohl keine Überraschung, dass die Umsatz- und Abonnentenzahlen trotz weltweit bereits mehr als 40 Millionen Usern noch weit hinter den Erwartungen zurückliegen. Dennoch setzen die wichtigen Player der Branche alles daran, ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich zu verbessern. So konzentrieren sie sich zurzeit überwiegend auf die Verschlankung der Kostenstrukturen, um auf diese Weise ihre Produktpalette für einen größeren Kreis von Konsumenten attraktiv und bezahlbar zu machen. Insbesondere die Mobilfunkanbieter haben zunehmend die Chancen entdeckt, die ihnen das Mobile TV bietet, wenn es darum geht, durch das Angebot von kompletten hochwertigen Servicepaketen neue Kundensegmente zu erschließen und bereits existierende Kundenstämme zu binden. Und die nächste Generation mobiler TV-Netzwerke steckt bereits in den Startlöchern: Mindestens drei große Konsortien haben sich gebildet, die ein hybrides Netzwerk anbieten wollen, das sowohl auf einer satellitengestützten als auch auf terrestrischer Technik basierend ganze Weltregionen versorgen soll. Damit ließe sich die Zahl der Mobilen TV-Nutzer bis zum Jahr 2011 problemlos auf schätzungsweise 140 bis 200 Millionen erhöhen. Von dieser Entwicklung werden die gesamte Medien- und TV-Industrie sowie alle Telecom-Unternehmen direkt oder indirekt profitieren. Daher können wir den verantwortlichen Entscheidungsträgern nur empfehlen, beim Thema Mobiles TV am Ball zu bleiben und nicht auszuschalten.

Datum: März 2009

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Das Ende des Ölzeitalters? (Englisch)

Der gängige Konsens lautet, dass der weltweite Ölverbrauch am Ende dieser Rezession wieder anziehen wird. Allerdings mehren sich derzeit die Zeichen für einen radikalen Wandel im Energiemix, die künftigen Ölverbrauch nur schwer prognostizierbar machen.

Datum: Februar 2009

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Delivering the brand

Nach einer Dekade, in der die Verbesserung der Fahrzeugqualität und -zuverlässigkeit im Vordergrund stand, fokussieren OEMs derzeit zusehends auf die Marke als entscheidendes Differenzierungsmerkmal gegenüber dem Wettbewerb. Eine der wichtigsten Komponenten auf dem Weg dahin ist das Markenerlebnis, das potenzielle Käufer beim Vertragshändler der jeweiligen Marke haben; es ist der Schlüsselbaustein auf dem Weg zu ganzheitlicher Kundenzufriedenheit. Durch die strukturierte Entwicklung von Kundenzufriedenheit an den entscheidenden Kontaktpunkten zwischen Kunde und Marke können OEMs gezielt den Markenaufbau vorantreiben.

Datum: Januar 2009

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Winning the Merger Decathlon (Englisch)

A Guide to Mastering the Ten Challenges of the M&A Process

Ähnlich wie beim olympischen Zehnkampf erfordern erfolgreiche Fusionen und Übernahmen auf Seiten von Unternehmen und Mitarbeitern die richtige Kombination aus Kraft, Ausdauer und Technik. Unternehmen, die die 10 Hürden des "Merger-Zehnkampfes" gezielt angehen, verbessern damit ihre Ausgangsposition, um den bloßen "Deal" zu einer Erfolgsgeschichte zu machen.

Datum: Januar 2009

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The BRIC Battle (Englisch)

In seltener Einigkeit rechnen Volkswirtschaftler damit, dass auch in den kommenden Jahren das Wachstum des globalen Bruttosozialproduktes von den Emerging Markets getragen wird. So wird der Beitrag der Staaten Brasilien, Russland, Indien und China (die sogenannten BRIC-Länder) bis zum Jahre 2030 auf 50 Prozent angewachsen sein, während Nordamerika, Europa und Japan es zusammen lediglich auf 26 Prozent bringen werden. Die Schätzungen sind aufgrund der anhaltenden Wachstumsschwäche der reifen Märkte vor allem für die Multinational Companies (MNCs) eine Herausforderung. Unternehmen, die sich nicht jetzt bereits mit gezielt für diese Märkte entwickelten Produkten in Position bringen, werden Marktanteile verlieren. Doch wie lässt sich die neue Mittelschicht gewinnen?

Datum: Dezember 2008

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Sleeker by Design (Englisch)

Arthur D. Little betrachtete die Effizienz der 50 größten europäischen Versicherungsgesellschaften aus dem Bereich Nicht-Leben. Insbesondere die skandinavischen Institute zeigen sich führend in Sachen Kosteneffizienz während die deutschen lediglich unterer Durchschnitt sind.

Datum: Dezember 2008

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The Water Margin (Englisch)

How Strategic Management of Water can Grow Business Value

With two-thirds of the world to experience water shortages by 2025, this report warns companies that it is imperative to assess their water footprint and develop a proactive response to water management or risk damaging their business performance. According to the new report, this is broken down by product/service, by value chain position and by geographic region. A proactive approach to water management assesses value drivers such as water security, regulation and expectations of stakeholders.

Datum: November 2008

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