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Wie Innovation den Wertbeitrag der Geschäfts-IT steigert (Englisch)

die Informationstechnologie gilt als höchst innovative Branche:

Wie eine ADL-Studie aufzeigt, wird dagegen die IT-Funktion im Unternehmen nur selten vom Management als Innovationstreiber wahrgenommen.

CIOs rechtfertigen das häufig mit dem knappen Budget, das eine Fokussierung auf den Betrieb der vorhandenen Lösungen erzwingt und nur wenig Spielraum für Neuentwicklungen oder gar Innovationen lässt. Wir sind der Meinung, dass auch mit begrenztem Investments IT-Innovation in Gang gebracht werden können. Wichtig dabei ist, den Innovationsbegriff vom Kundennutzen her zu denken anstatt von der eingesetzten Basistechnologie.

Beiliegender Insight „How to overcome the IT innovation dilemma“ behandelt die Thematik und skizziert einen 4-Stufen-Plan. In einem persönlichen Gespräch diskutieren wir gerne, was das für Ihre IT-Funktion bedeuten kann.

Datum: September 2012

Datei herunterladen: ADL_How_to_overcome_the_IT_innovation_dilemma_01.pdf (.PDF, 41 Kb)

CIO: von „Information“ zu „Innovation“

Die Bedeutung der IT nimmt weiter zu. Als primärer Kostenfaktor hat sie ausgedient. Sie ist Innovationstreiber Nr. 1. Der CIO muss sich zum Chief Innovation Officer wandeln.

Die Diskussion der Rolle des CIO ist alt und mag bisweilen ermüdend wirken. Sie muss aber unserer Meinung nach aktuell unter einem neuen Aspekt geführt werden. In nahezu allen Branchen entwickelt sich die IT zum zentralen Innovationstreiber. Die Funktion des CIO rückt damit in den Mittelpunkt: Die wirkliche Wertschöpfung für Unternehmen entsteht heute nicht mehr nur durch die Gewährleistung eines reibungslosen Betriebes der IT, sondern auch durch die Fähigkeit, Innovationen anzustoßen und erfolgreich umzusetzen.

Doch dafür muss die Rolle des CIO neu definiert werden: Für die Funktion als Innovator ist sie heute weniger administrativer Natur als vielmehr ein zentraler Part der strategischen Unternehmensführung. Sowohl CIOs als auch deren Vorgesetzte müssen umlernen.

Datum: Juli 2012

Datei herunterladen: ADL_CIO_aus_Information_wird_Innovation.pdf (.PDF, 317 Kb)

'Triangulate' your IT for Business Value

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Der CIO/CTO wird zunehmend der Innovator für Unternehmen: Innovation durch und mit IT und Technologie ist ein kritischer Wettbewerbsfaktor – das haben viele Firmen erkannt und die Rolle des CIO/CTO ändert sich entsprechend. Der Wertbeitrag für das Business wird eingefordert.

Datum: April 2012

Datei herunterladen: Triangulate_your_IT_towards_business_value.pdf (.PDF, 304 Kb)

IT Governance Wins You the Battle (Englisch)

Umfrage zeigt Unzufriedenheit von CIOs mit eigenen IT-Konzepten

Im Laufe der letzten Jahre ist die Corporate Governance immer stärker in den Vordergrund gerückt und mit ihr der Teilbereich IT-Governance. Dieser Viewpoint stellt verschiedene IT-Strategien vor und gibt Hinweise für die optimale Gestaltung der IT-Governance in der eigenen Organisation. Zudem hält er aktuelle Umfrageergebnisse zur Zufriedenheit von CEOs und CIOs mit Ihrer IT-Governance vor.

Datum: Juli 2010

Datei herunterladen: ADL_2010_IT_Governance_01.pdf (.PDF, 632 Kb)

Do more IT for less

ICT: den besten Unternehmen reicht Kosten senken allein nicht aus

Der Abschwung führt bei vielen Unternehmen zu einem verstärkten Kostenbewusstsein, insbesondere für "Brot-und-Butter"-Anwendungen wie Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT).

Derzeit stehen ICT-Anbieter unter starkem Druck, ihre Effizienz und Leistungsfähigkeit zu steigern - doch den besten Unternehmen des Sektors reicht es nicht, allein die Kosten zu senken: Gefragt sind ein ganzheitlicher Blick auf die Leistungsoptimierung, Erhalt und Adaption des strategischen ICT-Portfolios sowie die Adressierung aller für den CIO relevanten Hebel zur Leistungssteigerung. Der neue "Performance Radar" von Arthur D. Little enthält ein gut ausgeklügeltes Set an Hebeln, um dies zu erreichen.

Datum: August 2009

Datei herunterladen: ADL_Do_more_IT_for_less_01.pdf (.PDF, 740 Kb)

Evolution of the species (Englisch)

Nur wenige IT-Abteilungen sind darauf ausgerichtet, die Herausforderungen der gegenwärtigen Finanzkrise zu meistern. In der Regel sind die Systeme komplex und unflexibel, verursachen hohe Kosten und stehen zudem Geschäftsinnovationen im Wege. Eine Lösung dieses Problems bietet das von Arthur D. Little entwickelte IT Sourcing Modell, bei dem die IT an einen Service Integrator vergeben wird. Auf diese Weise können Unternehmen ihre internen Resourcen auf die Kernkompetenzen fokussieren, der Komplexitätsfalle entfliehen und die IT auf eine erfolgreiche Zukunft ausrichten.

Datum: März 2009

Datei herunterladen: ADL_Evolution_of_the_Species_01.pdf (.PDF, 1020 Kb)

Kosten runter hilft der Umwelt und dem Unternehmen (Englisch)

Unternehmen schnallen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten schnell die Gürtel enger und kürzen ihre Ausgaben. Doch wie eine Untersuchung von Arthur D. Little aus dem Januar 2009 belegt, hat die aktuelle Krise noch keine Auswirkungen auf die Investitionen in grüne IT-Modelle. Damit dies auch so bleibt, sollten CIOs ihre grünen IT-Initiativen gezielt mit Programmen zur Verbesserung der Kostenstrukturen kombinieren. Auf diese Weise läßt sich das verantwortliche Management besser davon überzeugen, finanzielle Mittel für entsprechende Projekte zur Verfügung zu stellen. Schließlich hat sich gezeigt, dass das Sparpotenzial von nachhaltigen IT-Programmen zwischen 6 und 11 Prozent der gesamten IT-Kosten ausmachen kann. Und allein die Implementierung von Maßnahmen zur Energieeinsparung kann zu einer Reduzierung der Energiekosten um durchschnittlich 20 Prozent führen.

Datum: März 2009

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Mastering IT separation (Englisch)

Restrukturierungen sind ein wichtiger Ansatz für Private Equity-Firmen, um den Wert der Unternehmen im Portfolio gezielt zu steigern. Doch auch bei De-Mergers, also der Aufspaltung in unterschiedliche Unternehmensteile, müssen sie sich um das Thema Restrukturierung kümmern. Dies stellt insbesondere für die IT häufig eine schwierige Situation dar, da viele Systeme gar nicht auf diese Art der Trennung vorbereitet sind. IT Redesign, also die Neugestaltung von Geschäftsprozessen in der IT, stellt daher einen der wichtigsten - aber bislang noch weithin unbeachteten Teil - von Unternehmensrestrukturierungen dar. Doch wie lässt sich diese anspruchsvolle Aufgabe mit Bravour meistern?

Datum: Dezember 2008

Datei herunterladen: Mastering_IT_separation.pdf (.PDF, 489 Kb)

Pulling in the same direction (Englisch)

Especially companies spending less on IT than their peer group seem to achieve a strong alignment of business and IT. Furthermore, these well aligned companies typically outperform their competitors in adopting innovative business strategies and models. To explore the reasons behind this observations, Arthur D. Little investigated the levers that drive a company’s alignment of business priorities and IT systems. From our findings we developed a model that allows to assess a company’s current alignment status in order to identify and address fields for improvement.

Datum: Mai 2008

Datei herunterladen: ADL_Information_Management_Insight_05_2008.pdf (.PDF, 495 Kb)

IT Rightsizing (Englisch)

The credit crisis, increasing energy prices and overheated stock markets are all indicators for a possible economic downturn. After several years of growth, most industries are set to face tougher conditions and will have to apply downward pressure to costs as a result. Like all budgets, IT budgets will be cut, with every IT cost item coming un-der intense scrutiny as businesses look for possible savings. A "lawnmower" approach in IT however, where costs are trimmed across the board, can have a significant negative impact on the business in the medium to long term.

IT "rightsizing" is a balanced approach to cost reduction which generates sustainable savings while maintaining the strategic and operational value of IT. For every IT cost item, this approach asks: What is the business value we gain from this cost? Do we need this amount of value – or can we do without it or with less? How much can we reduce cost without endangering the rightsized value? From our experience 20% reduction is a realistic target.

Datum: März 2008

Datei herunterladen: ADL_Information_Management_Insight_03_2008.pdf (.PDF, 357 Kb)